东方华康医疗集团召开2026年第一季度总结暨下季度工作计划会议

集团总裁、总院长李爱川在会议致辞中强调，面对当前医疗康护行业日趋激烈的竞争态势、复杂多变的宏观经济环境以及持续优化调整的医保政策，全体干部职工必须时刻保持“居安思危”的清醒和“主动求变”的自觉，主动适应政策导向与市场变化，并要以更高标准、更严要求、更实作风补齐工作短板，强化自我提升与责任担当。

李爱川总院长进一步要求，医院要始终坚守“以患者为中心”的服务宗旨，将医疗质量与患者安全置于各项工作的首要位置，以规范促发展，以质量赢未来，推动医院综合实力再上新台阶，全面筑牢集团高质量发展的坚实根基。

在集团的统一部署下，上海、杭州、无锡、常州的七家医院紧扣发展实际，从医务管理到临床一线，从医保管控到院感防线，各核心部门通过晒数据、剖问题、定举措，对一季度工作进行了全面深入的复盘与总结，并围绕下一阶段的工作思路、目标任务与具体举措展开规划与交流。

各医院立足自身特色，不仅交出了一季度发展答卷，更锚定了二季度攻坚方向：

上海金城护理院围绕医疗核心制度落实、病历质控、医保合规、优质护理、中医康复特色打造等重点工作复盘总结，明确二季度将进一步强化病历闭环管理、严守“五个合理”底线、推行联合接诊模式，持续提升医疗服务品质。

杭州东方华康康复医院/杭州金诚护理院各科室围绕医疗质量、医保合规、护理服务、院感防控等核心板块深入复盘。下阶段将强化核心制度落实、优化康复治疗**度、着力提升患者就医获得感，并重点推进中医康复品牌建设，打造差异化竞争优势。

无锡国济康复医院/护理院重点剖析重症康复学科建设、医保基金运行、护理院感质控及信息系统升级等工作。二季度，医院将围绕病历质量提升、查房标准化机制深化、“五位一体”去中心化病区管理及特色科室品牌推广等重点任务**发力。

常州阳光康复医院围绕护理质量管理、医疗质量安全、住院/门诊情况等进行了复盘。二季度，医院重点聚焦康复服务提升、强化医疗技术学习培训等方面，确保医疗工作稳中有进、提质增效。

“医疗服务内涵提升三年行动”作为集团当前及未来一段时期的重要战略主线，正自上而下、由点及面在各医院走深走实。本次季度工作会议上，集团副总经理兼人力资源总监详细解读《集团医疗服务标准考核管理办法》，全面总结三年行动一季度各项工作推进成效，并就后续工作提出明确要求，强调各医院要以“钉钉子精神”狠抓落实，通过标准化考核、闭环管理、激励约束，确保各项标准真正落地见效，让医疗服务既有专业精度，又有暖心温度。

李爱川总院长对各医院一季度工作开展情况给予了充分肯定，并结合集团年度战略目标、医院的发展实际与需求，对下一阶段工作重点提出实施意见与部署安排，为医院发展指明方向。

在总结部署中，李爱川总院长重点围绕医疗质量安全、服务流程优化、联合接诊模式、运营精细化管理、特色科室打造、三年服务内涵行动推进等重点任务提出明确要求，并强调各医院要以问题为导向，以目标为指引， 在“技术、服务、管理”等维度协同发力，确保高质量完成各项工作任务，稳步实现既定发展目标。

知不足而奋进，望远山而力行。集团上下将以此次会议为契机，聚焦重点任务，强化责任担当，以精细化管理强质量、以合规运营促增效，以优质服务树品牌，全力推进下季度各项工作落地见效，奋力续写东方华康康复护理事业高质量发展的崭新篇章！