康养医院如何做好精细化运营？2026现代医院运营管理实战训练营东方华康医疗集团李爱川总院长给出了答案

5月22日，由看医界传媒主办的 “2026现代医院运营管理实战训练营” 在上海重磅开营。本次训练营聚焦新时期医院运营管理的热点与难题，吸引了来自全国各地的医院管理者及行业专家齐聚一堂，共商管理之策，共论发展之道。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川受邀参加，并分享东方华康在康养医院精细化运营领域的实践与思考。

本次训练营集结了东方华康及冬雷脑科、上海嘉会国际医院、上海和睦家医院、泰康之家、北京盈科律师事务所等多家行业标杆机构的管理者，分别围绕医院战略**定位、国际化医院创新运营模式、特色医疗品牌打造、医保绩效高效管理、行业合规风控体系搭建等核心维度，开展多角度、深层次的管理经验分享与思想交流。

老龄化社会背景下，医院运营管理与康养产业发展迎来全新机遇与挑战。李爱川总院长以《老龄化时代，康养医院的精细化运营管理》为主题，立足东方华康医疗集团发展实践，结合行业发展趋势，系统拆解康养医院精细化运营管理路径与方法。

作为康复护理领域的深耕者与创新探索者，东方华康坚持“一体两翼三驱动”发展战略，以康复机构和护理机构为两翼，依托资本驱动、医疗技术驱动、品牌运营驱动三大核心引擎，构建起“医疗-康复-护理”一体化发展模式和健康服务生态。同时，集团持续深耕智慧康养领域，通过战略并购上海智康机器人等，赋能医疗技术创新，并为医院数字化、精细化管理筑牢科技支撑，夯实竞争壁垒。

“康养医院不等于“普通综合医院 + 养老院”的简单叠加，而是以医疗为基础、康养为延伸、长期照护为核心的深度医养融合体。”李爱川总院长在分享中指出，面对快速增长的康养需求，复杂的政策环境以及激烈的市场竞争，行业普遍存在服务标准化缺失、成本管控难度大、专业人才缺口大等共性发展难题，依托精细化运营管理打造具有特色的核心竞争力，是康养机构突破发展瓶颈的关键。

针对康养医院高质量运营发展，他从八大核心维度，全方位分享了东方华康在运营管理上的创新实践与成熟经验，涵盖了组织架构、医疗业务、康养照护、成本管控、客户运营与营销、质控与安全、数字化运营、绩效考核八大精细化体系，从内部管理革新到临床服务提质，从传统管理模式革新到数字化智慧赋能，精细化运营管理的最终目标是实现运营效率提升、成本控制优化、盈利模式完善、价值创造升级，使康养医院在复杂环境下获得可持续的内生增长动力。

此次交流分享既是东方华康精细化运营管理成果的一次展示，也是行业互通互鉴、携手共进的重要契机。未来，东方华康将继续以精细化管理为抓手，以智能科技创新为支撑，在运营效率、服务品质与价值创造上不断突破，同时积极参与行业交流，共同探索现代医院运营管理的新模式、新路径，为推动中国康养事业的高质量发展贡献更大力量。