2026中国医院大会:对话李爱川总院长,共话医养融合新路径

5月23日,由中国医院协会主办的2026中国医院大会暨行风建设大会在北京举行。同期举办的还有紧密协同,智慧赋能:构建医养结合融入城市医疗集团的全周期健康管理体系”主题分论坛东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川受邀出席分论坛并参加圆桌对话,面向全国行业专家分享东方华康社会办医融入城市医疗集团、推进医养深度融合的实践经验与创新路径。

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本次论坛聚焦医养结合、医保体系建设、数智化医院发展等核心议题,北京大学、中南大学湘雅三医院、南京鼓楼医院、台州恩泽医疗中心等单位专家分别作主题分享,共同探索医养结合服务体系建设路径。圆桌对话环节,李爱川总院长与多位行业嘉宾围绕破除“医”“养”体制壁垒、数字化赋能健康管理两大话题展开交流。

当前我国60岁以上人口已超3.2亿,人口老龄化程度持续加深,医养结合已成为应对老龄化挑战、落实健康中国战略的关键举措。2026年作为“十五五”开局之年,公立医院正从规模扩张转向提质增效,由“以治病”向“以健康”转型,推动医疗机构、养老机构、社区服务高效联动,构建医中有养、养中有医、医养互嵌一体化服务新格局,已成为全行业共识。

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李爱川总院长表示,作为深耕康复护理与医养结合领域的社会办医机构,东方华康医疗集团始终紧跟国家战略与行业方向,以医疗康复护理一体化为核心定位,聚焦老年群体医疗+ 养老复合需求,积极嵌入城市医疗集团服务体系,在破解体制壁垒、打通服务链条、构建数字信任等方面持续探索,走出一条社会办医参与医养结合的特色之路。

李爱川总院长在发言中指出,医养结合融入城市医疗集团的**挑战,来自体制分割、标准不一、协同不足的制度性困境。医疗与养老分属不同体系、支付“两张网”、评估不统一,社会办医更面临支付割裂、转诊不畅、身份认同等现实难题。东方华康医疗集团立足一线实践,针对性破解三大核心痛点:

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01.破解支付体系“两张网”

针对医疗、照护需求高度交织却结算分离的问题,集团坚持医疗康复护理一体化定位,在机构内建立急慢分治流程,积极参与长护险定点,实现医保+长护险在同一机构内高效衔接,避免老人因病情转换反复出入院,大幅减轻家属负担与流程困扰。

02.打通跨机构协同堵点

针对与公立医院双向转诊中评估标准不一、服务不同质问题,集团主动对标公立医院老年综合评估体系,引入国际通用老年评估量表,推动评估标准化、服务同质化;依托城市医疗集团平台,推动统一转诊指征、服务流程与质控标准,通过联合查房、专家带教、统一质控建立专业互信,确保老年患者上转及时、下转顺畅、服务连续。

03.打破社会办医“玻璃门”

针对医保、人才、科研等方面的隐性壁垒,集团坚持以专业换信任、以贡献融体系:一方面用服务质量说话,另一方面积极承担公共卫生和养老民生责任,以“补短板、强供给”定位成为城市医疗集团可靠伙伴,用专业实力真正嵌入城市医疗服务网络。

论坛上,南京医科大学教授、湖南邵阳县紧密型医共体总医院党委书记、北京大学经济学院博士、江苏省基层卫生协会医养结合分会副主任等行业专家纷纷就各地方实践经验进行分享探讨交流,这些实践无不标志着医养结合正走向协同、智能、有温度的新阶段。

未来,东方华康医疗集团将继续坚守专业立身、协同共赢、创新赋能理念,持续深化与城市医疗集团全方位合作,不断优化康复护理一体化服务模式,拓展智慧医养应用场景,全力破解医养结合制度性难题,助力构建权责清晰、资源共享、服务连续、信任牢固的全周期健康管理体系,为积极应对人口老龄化、推进健康中国建设贡献社会办医的坚实力量。

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