锚定高质量发展新航向 | 东方华康医疗集团2026年工作会议在无锡召开

领航定向，擘画蓝图

会议伊始，东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川先生发表开幕致辞。他全面回顾了集团在2025年取得的各项成就，并结合当前医疗行业政策导向与市场格局变化，深刻剖析了集团面临的机遇与挑战。李爱川总院长强调，在新的发展周期，全体同仁必须坚守“珍视过往、正视变局、锚定目标”三大核心原则，将三年服务内涵提升行动作为高质量发展的核心抓手。针对2026年工作，他明确提出三点要求：强化凝聚力，形成发展合力；突出竞争力，打造特色专科；提升执行力，确保计划落地见效。随后，李爱川总裁还带领全体与会人员学习了最新的医疗行业政策与法规，为全年工作筑牢合规底线。

各院汇报，交流互鉴

在会议的核心环节，东方华康医疗集团旗下各医院院长依次作工作报告。各单位围绕2025年的运营管理、医疗质量、学科建设及患者服务等工作进行了全面复盘，并重点阐述了2026年的工作计划与创新举措。

杭州东方华康康复医院/杭州金诚护理院表示，2026年将全面落实集团“服务规范提升三年行动计划”，以精细化管理与患者体验升级为核心，推动医院从规模增长向内涵式发展转变。

上海金城护理院明确，新的一年将以《三年行动计划》为纲领，持续完善质量管理体系，筑牢安全防线，着力提升患者服务体验与品牌影响力。

常州阳光康复医院提出，将以康复技术创新和服务模式优化为双轮驱动，深化内部改革，全面提升医院综合服务能力与社会影响力。

无锡国济康复医院/无锡国济护理院则确立了“质量引领、学科赋能、运营提质、服务暖心”的总基调，计划通过构建责任体系、优化服务流程、强化党建引领等举措，推动医院综合实力迈上新台阶。

优化架构，激发活力

为优化管理架构，激发组织活力，会议期间举行了庄重的人事任命仪式。李爱川总院长宣布，任命集团人事总监刘丽英女士为集团副总经理兼集团人力资源总监。刘丽英副总经理在表态发言中表示，将尽快适应新角色，恪尽职守，以务实举措为集团2026年发展目标的实现贡献力量。

会议最后，李爱川总院长作总结讲话并对2026年核心工作进行全面部署。他充分肯定了各医院的工作汇报，并围绕新一年目标的落地执行，提出四大战略方向、七项具体要求：

筑牢发展根基： 筹划成立集团党支部，以党建引领发展；严守消防与医保“双防线”，确保运营安全。

深化服务内核： 推动“三年服务行动”从理论转向实战，通过选拔“服务内训师”、策划主题活动，将服务文化内化于心、外化于行。

优化运营效能： 推行医、护、治融合办公，打破物理隔阂，提升团队协作效率；建立多元化激励机制，激发全员主动性。

聚焦业务增长： 全力攻坚儿童康复科、中医科、高压氧等重点专科与核心业务，打造医院发展的新增长极。

本次会议的召开，为东方华康医疗集团2026年的发展统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。站在新的起点，东方华康全体同仁将以更加坚定的信心和务实的作风，深耕服务内涵，携手奋进，共同谱写高质量发展的崭新篇章。