以改革思维破局医疗高质量发展——东方华康医疗集团开展强化三医联动精细化管理专题培训会

无锡国济康复医院主会场

杭州东方华康康复医院分会场

上海金城护理院分会场

常州阳光康复医院分会场

本次培训由东方华康医疗集团康复医疗总监主持，东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川，三明市第二医院（永安总医院）副院长、党委委员、中国三明医改核心参与者林松教授，锦绣江外名誉校长及教育部校长培训中心兼职教授、管理领域专家徐建平校长，上海筷智医疗科技有限公司总经理助理王欢，开化县医疗集团总院长、副书记郑坤华以及集团各条线管理总监、集团旗下各医疗机构管理骨干、医护人员等近百人现场参会，围绕 “医疗、医保、医药” 协同发展核心命题展开深度研讨。

三医联动的三维能力构建

三医联动是深化医改的“金钥匙”，如何在新时代背景下实现精细化、高效化管理，是医疗行业面临的共同课题。

会上，集团总裁、总院长李爱川在开场致辞中即强调，“三医联动” 改革既是政策要求，更是医疗行业从规模扩张转向内涵发展的必然选择。他表示，此次很荣幸能够邀请到林松教授与徐建平校长为我们讲课，希望全体人员能够把握机会，勤学、多思、共践行。

最后，李爱川总院长对全体人员提出三个要求，旨出希望通过此次培训大家能够做到以下三点：

一、政策转化力。将 DRG/DIP 付费规则、医保监管要求转化为可落地的管理工具，例如通过病种成本数据库建设实现 “医疗服务价值量化”，推动医保基金使用效率与医疗质量双提升；

二、协同运营力。打破医疗、医保、医药部门的数据壁垒，建立跨部门联动机制，例如通过 “诊疗-控费-药耗管理” 联动会议，实现临床路径与医保支付标准的动态匹配；

三、风险防控力。以合规管理为底线，构建 “事前审核、事中监控、事后评估” 的全流程医保管理体系，避免过度医疗与基金滥用风险。

从三明医改经验到DRG/DIP实践

作为三明市第二医院（永安总医院）副院长、党委委员、中国三明医改核心参与者，培训中林松教授以 “什么是三明医改？三明医改在干什么？为什么要学习三明医改？三明医改将对医院的运营发展及医生的诊疗行为产生怎样的影响和改变？” 为切入点，通过 “看病贵、耗材多、检查多” 等行业痛点剖析，揭示了三医联动改革的核心——以医疗为根本、医药为关键、医保为基础，构建成本可控、质量可溯的医疗服务体系。他结合三明市第二医院实战案例，解析DRG/DIP支付方式下，如何通过病种成本核算、临床路径规范化等实现医疗质量与运营效率双提升；同时，通过如何建立全流程医保内控体系应对智能监控、飞行检查等监管新态势，为集团各机构提供“政策-管理-执行”三位一体的操作指南。

培训中，林松教授一再强调——提高医疗技术水平永远是医院永恒的生命力，医保支付改革下，我们首先应该转变观念，深学领悟政策要点，学会举一反三、自查自纠、立行立改，关口前移，变被动的“应急式”“灭火式”管理为源头治理，从而大大提升医保监管效率。

爱满医途，川润安康

徐建平校长代表顾老先生向李爱川总院长及东方华康赠墨宝

李爱川总院长向徐建平校长颁发聘书

在此次培训中，特别设置顾明远先生墨宝赠送仪式，徐建平校长代表顾老先生（鲁迅先生三弟周建人的女婿，教育部科学委员会副主任委员，我国**的教育家）为东方华康赠字。

顾老先生“爱满医途，川润安康”的题字不仅承载着人文情怀，更象征东方华康集团对“医疗有温度、管理有深度”的追求。同时，集团正式聘任徐建平校长为东方华康医疗集团教育与管理委员会顾问，借助其在战略管理领域的经验，推动管理团队思维革新，为集团可持续发展注入外部智慧动能。

不确定时代下的确定坚守

徐建平校长为大家带来了题为《在不确定的时代如何拥有自己的确定性》的精彩演讲，以十八个观点启发新时代思考，其中 “改变思维的序” 引发深刻共鸣。他指出，人们常局限于自身视角，而转换思维顺序往往能打开新境界——正如医疗从业者从患者视角出发，服务维度将显著提升。

培训中，徐建平校长还特别指出，医疗行业面临政策迭代、技术颠覆、需求升级等多重变量，但东方华康的“确定性”始终植根于三大坚守：对医疗本质的回归（以患者为中心）、对专业能力的锻造（技术精进与管理升级）、对社会责任的践行（合规运营与温暖康护）。这种确定性，正是集团在改革浪潮中稳健前行的底层逻辑。

“三医联动”工作任重道远，此次培训不仅为医疗、医保、医药工作的未来发展指明了方向，更为各医院在三医联动管理领域的持续改进与创新提供了宝贵的思路与启示。未来，东方华康医疗集团将以此次培训为起点，通过定期复盘、专项考核、案例分享等机制，推动三医联动管理体系常态化、长效化。正如李爱川总院长在培训中所言：“改革不是选择题，而是必答题。我们既要在DRG/DIP等政策框架下‘**解题’，更要以三医联动的系统思维‘重构答题逻辑’，让精细化管理成为医疗服务提质增效的核心引擎。”这场培训不仅是一次管理能力的升级，更是集团向“专业化、规范化、品牌化”医疗集团迈进的关键一步，为行业在改革深水区的探索提供了可借鉴的“华康样本”。